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集团公司召开近期道路交通事故案例分析会
分析事故原因  找出预防对策

文章来源:本站 上传时间:2021-06-18
    6月3日下午,集团公司安全保卫部在8楼会议室组织各运营单位安全保卫相关人员和车队队长、副队长等80余人,召开近期道路交通事故分析会。由三个运营单位安全保卫处处长以典型事故为案例,按照事故处理“四不放过”的原则,从事故类型、处理情况、直接原因、间接原因、经验教训、整改措施、其他职工受教育情况等方面进行了深入细致的剖析,找出预防对策,共同强化安全管理,杜绝类似事故的发生。通过集团公司层面的案例分析会,为集团公司各级安全管理人员创造了一个工作交流和业务培训的平台,相互学习借鉴,共同提高。集团公司要求各运营单位、各车队以本次事故分析会为范本,分析事故原因,找出预防对策,杜绝事故发生。
    一、事故分析的重要意义
    事故案例分析会是开展安全教育培训工作的一项重要内容,是对事故现场的复原解剖。进行这种解剖式分析的目的在于总结“血的教训”,强化职工的安全意识,增强事故预防能力,避免类似事故重演。事故发生后,分析事故、查找原因、汲取教训、杜绝类似事故再次发生成为处理事故的“四步曲”,而分析事故则是唱好“四步曲”的关键。可以这样说,事故分析得透不透、深不深是问题找得准不准、原因查得明不明的前提条件,更是能否真正汲取事故教训并制定有针对性预防措施的关键所在。因此,必须要切实把好“事故分析”这一关,确保事故分析客观、公正、具体、深刻,并以此抓住问题的核心下大力气予以解决,从而达到事半功倍的目的。
    二、事故分析中存在的问题
    当前,集团公司在事故案例分析上仍然存在一些问题和不足。如:对事故分析不重视、走过场或者“雷声大雨点小”。这种纸上谈兵式甚至走马观花式的事故分析,不但起不到应有的警示和促进作用,反而会带来新的安全隐患,需要引起足够重视。这其中主要表现在以下几个方面:一是把事故分析会开成了“故事会”,安全管理人员将事故的经过像讲故事一样复述一遍就草草收场,当事人和其他职工并没有受到教育。二是事故分析开展不及时,没有做到“趁热打铁”,往往等事情过了很长一段时间后才组织分析,其教育作用大打折扣。三是事故分析轻描淡写,大事化小、小事化了。事故调查时,本该实事求是“说透”,可偏要拐弯抹角或说一半藏一半,尤其是牵涉人的责任时尽量回避,或千方百计往客观因素上“引导”。这样一来,“四不放过”就成了空谈。四是对所发生的事故重视程度不够,事故分析不彻底、不透彻,对事故“四不放过”的内涵精髓理解认识不够。发生事故后,只注重事故损失大小,而忽略了事故的性质。有时,一起损失较小事故背后的事故性质,可能跟很多大事故甚至是亡人事故的性质是一致的。
    三、如何做好事故分析
    要正确理解事故原因、事故教训和整改措施的真正含义。分析交通事故的成因最主要是分析人、车、路、环境对交通事故形成的影响,而人则是最主要的因素,只有详细分析事故原因中人的因素,并及时采取预防措施,才能避免可能发生的事故。很多交通事故的发生都有其必备原因,从原因上可以分为两大类:主观原因类和客观原因类。主观原因类:指造成交通事故的当事人本身的内在因素,即主观故意或过失:如违反规定、疏忽大意、操作技术等方面的错误行为。客观原因类:由于道路条件(水文环境、气候)不利因素导致的交通事故,在某种情况下,是产生事故的诱因。分析事故教训就是要在事故原因分析透彻以后,根据事故原因分析出是什么导致了行为过错的发生,其中教育培训、安全检查、落实措施、执行制度、安全管理到不到位,从中给我们什么样的教训和启示,应该是关注的焦点。整改措施就是根据事故教训,应该加强哪方面的工作,采取哪些有针对性的工作措施,避免类似事故再次发生。
    分析事故要“一针见血”,不能“避重就轻”“敷衍了事”。 要充分认识到事故性质的重要性,不能让事故损失掩盖了事故性质。小事故的性质恶劣,同样是关注的焦点,要以问题为导向,重视从小事故中反映出的大问题,深入剖析安全管理工作的短板和漏洞,挖掘事故背后隐藏的安全管理问题,切实从管理上查找原因,避免大事故的发生。例如某汽车分公司在日常的事故分析中,总结出客伤事故多与跟车过近密不可分。由此,该分公司细化管理办法,要求驾驶员在行车中距前车必须保持10米以上的距离,并将此纳入路检路查检查项目之中,此后客伤事故起数明显下降。另外,事故分析会要注意时效性。要真正发挥事故安全分析的教育作用和指导作用,必须从根本上改变脱离实际的教条式灌输方法。集团公司实行扁平化管理以来,车队是最基层的管理单位,车队长在车队安全管理中发挥非常关键的作用,是基层一线最前沿的安全责任人,是车队安全管理工作的第一道防线。因此,车队要充分利用好事故案例分析会的方式,有针对性的开展好驾驶员安全培训工作。
    综上所述,各运营单位和各车队要根据事故案例多角度、深层次的剖析事故原因和规律,从根源找出问题所在,从中汲取经验教训,从而制定出事故预防的对策,有效遏制各类事故发生。

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